导语：在往年，一提到银行大家想到的都是“高福利”“年终奖”“体制内”“稳定”等词汇，在银行上班貌似就意味着高社会地位的好工作。当你还在费尽力气往里钻营时，却不知道很多银行职员都开始往外跳，貌似银行过去的“躺着赚钱”的时代已经过去了。
年终奖只有个位数
2016年12月30日，平安银行董事长谢永林向全体员工的邮箱发送了一份新年贺信，承诺年终奖将在1月中上旬发放到位，基层员工的效益奖金也将继续按月预发。原本是用来鼓舞士气的消息，没想到却成了平安的槽点。
据脉脉运营经理赵明伟爆料：平安银行今年年终奖少得可怜，从几百块到几块钱，有的员工甚至一分钱都没有。
5000块是来拉仇恨的
几百块的大有人在
甚至还有0元年终奖的
有网友调侃道：
去年26岁在平安银行上班后，年纪轻轻月薪就已经达到1800了，加上保险提成可以拿到2300。现在这么有钱，不知道怎么花了，开始花钱大手大脚了，以前网吧包夜都是自己带瓶水，现在敢喝冰红茶了，甚至吃泡面加两根肠，现在有点迷失自携华出行上班模式我，有什么办法能回到初心？
对于年终奖问题，私银君向几位在平安银行工作的小伙伴进行了求证。一位深圳支行的小伙伴表示，他的年终奖有一块五。某地支行客户经理表示，年终奖递延发放属实。今年1月到手的工资中包含部分去年未发完的年终奖，大约是去年的1/3，“我的1月工资条上写着今年的年终奖是一块钱，有的同事比我好，五块左右，今年的年终奖应该又推迟发放了。
赵明伟的爆料中还提到有柜员因年终奖太少被逼跳楼。
私银君就此问题采访了平安银行公关部门负责人，对方表示正在开会不方便答复→_→给对方的邮件也并没有得到回复。
不过也有多位平安银行员工表示，年终奖照旧甚至更高。两位平安银行总行零售部门人士称，“跟去年一样”、“不是特别让人失望。”另一位平安银行对公条线员工指出，“年终奖差异很大，放大了矛盾。”
“007”工作制
很多人在微博上质疑，年终奖这么少，一定是因为工作太轻松携华出行上班模式！而事实并非如此。
早在去年8月12日，平安银行宣布，全面启动零售转型2.0战略，其目标是，用三到五年时间，完成集团的保险客户迁徙，使零售客户达1.1亿，零售利润占50%，使平安银行成为“最佳零售商业银行”。
为了实现上述目标，平安银行采取措施之一，就是零售部门加班加效，实行朝九晚九上六天班的“996”工作制。
如今，平安银行的员工把自己的上下班时间调侃为“007”工作制。这可不是说工作像007一样潇洒。平安银行的小伙伴解释道：007工作制是996工作制的升级版，指0点上班，0点下班，每周工作7天。
虽然实际情况并没有他形容的这么恐怖，但每周工作七天是家常便饭。
另据员工爆料，近日，平安银行广州分行党委书记于晚上十一点半视察公司，责问核心部门为何半夜不加班，对按时下班的部门表示“很遗憾”。
平安银行员工表示，此番言论对自己的压力很大，担心以后会被迫加班到半夜，以防领导突击视察。
在扣发年终奖与高强度加班的双重打击下，部分员工表达出了离职意向。
平安银行人士曾表示，每年的年底到次年年初，都是金融行业跳槽的高峰期。不过面对今年即将到来离职潮，平安高管做好准备了么？
【调查】银行的日子为啥不太好过了？
来源： 人民日报 记者：欧阳洁 王观
随着内外部环境的变化，以前过得很滋润的传统银行原有发展模式受到挑战，盈利能力大为削弱，这在最近一年表现得尤为明显。跨入2017年，银行在哪些方面遇到了“坎”？未来银行业的优势和劣势是什么？新的市场机遇多不多？银行还能重返原先的好日子吗？
现在还需要银行网点吗？
一个柜员人均年成本约10万元，一台价格稍高的智能设备也在10万元左右。智能银行服务能力提升80%，工作人员数量却减少10%，不仅成本和出错率降低，客户体验也会更好。
遍布大街小巷的营业网点曾经是商业银行赖以生存的根本，哪家银行在闹市区开设的网点多，就显示哪家更有实力。然而，随着越来越多的业务从网点搬到电脑、手机上，加上实体网点运营成本居高不下，拖了银行盈利能力的后腿。不少人提出疑问：“有了网上银行和手机银行后，我一年到头去不了几次网点，现在还需要银行网点吗？”
有关银行网点“是撤是留还是增”的争论，折射了银行业变革与转型的紧迫感。
过去，银行网点的业务主要集中在柜面，很多基本业务都由柜员来完成。因为业务量大，柜员的主要精力局限于柜面办理业务，不能及时了解客户深层次的需求，很难提供专业的理财咨询，服务质量不高。
“今后，银行网点的一大趋势就是轻型化、智能化，实现‘瘦身’。”工商银行渠道管理部副总经理张屾说，以工行一些支行为例，目前智能银行柜台交易量大约比传统网点降低25%。一方面能减少人力需求，网点工作人员的总量比普通网点减少10%左右；另一方面释放出的人力可用于现场服务、营销和咨询，给客户带来更优质体验。据测算，智能银行的服务供给能力较普通网点可提升80%以上。这样一来，网点所需的物理面积可能减少，但提供服务的能力在提高，不仅成本降低，客户到银行网点办业务的感受也会更好。
河北某银行支行行长张涛算了一笔账：一个柜员人均年人工成本约10万元，买一台价格稍高的智能设备也在10万元左右。柜员及其办公设备所占面积7—9平方米，设备只需要2平方米左右。只要有需求，设备可以全天24小时运转，出错率也远远低于人工操作。“我们没必要大面积关停网点，但每个网点的面积可以考虑缩减，比如少开一些柜台窗口，将部分业务转移到智能设备上办理，原本在柜台窗口后面的那些银行员工就能走出来，更加近距离地服务客户。”张涛说。
“虽然以往物理网点的场地、人员配备等是银行最主要的成本支出点，但削减网点并非降低成本的明智之选。网点不是传统银行的包袱，而是一种天然优势，具有其他金融模式不可替代的作用，银行应充分用好这个‘阵地’。”张涛说。
银行新增长点在哪里？
传统银行必须打破规模至上的旧框，将更多资源倾斜于零售业务和小微客户，从做“大买卖”转向做“小生意”，更在乎客户的感受。
18.96%、14.48%、9.65%、2.43%，从2012年到2015年，商业银行净利润增幅走出了一条明显的下行曲线。
原有发展模式受限，新的转型不易，银行利润增长乏力。“经济增速放缓，实体经济信贷需求下降，企业的融资渠道也在拓宽，对银行信贷的依赖度不断下降，银行业务规模的增长空间有限。而且，随着利率市场化的推进，银行净息差收入水平迅速下滑，2016年尤为明显，银行传统盈利能力遭受很大挑战。”曾刚说。
他分析，此前我国经济增长主要靠投资拉动，消费占比不高，企业的资金需求很大，导致对公业务成为银行的“重头戏”。但近几年情况发生了变化，经济增长动力转换，投资在GDP中的比重开始下降，消费占比迅速上升，去年前三季度的消费占比已达70%以上，我国经济正在由投资拉动型向消费拉动型转变，金融服务要顺应这一趋势。
采访中，不少业内人士感叹“银行赚钱越来越难了”，也有人认为银行前景没那么悲观。保护优势“地盘”、抢占失去的“疆土”，银行要结合自身经营特点，找准方向发力转型。
部分奖金推迟明年年中发，员工称很受伤
与以往就没有年终奖的银行不同，很多银行今年的年终奖停发或者缩水严重。焦虑和不安的气氛在银行内部员工中蔓延。
“年终奖本周会预发一部分，另一部分据说2017年年中再发，2015年我们都是在年前发，”成都一位股份行工作的员工告诉小编。“其实本来年终奖也不多，但是比起月薪，还是很可观，没想到要推迟一部分明年发，行里本来打算拿到年终奖跳槽的同事现在很郁闷，不知道辞职的话剩余的那部分年终奖怎么发，而坚决要离职的同事已经不期待年终奖”，该员工进一步表示。
与已经发了一部分年终奖的银行相比，某股份制银行石家庄分行员工爆料称，“我们行绩效已经停发5个月了，并得到通知不再补发，至于年终奖，我们早已不再期待，最近好多同事离职。”
另一方面，在有些银行年终奖出现了老员工和新员工差距缩小的趋势。“我们行年终奖发了，得知我和一个刚入职一年多的新员工年终奖所差无几，有点心里落差，或许是老员工离职成本更高，90后一言不合就离职的缘故吧，银行为了留住新人所以给了新员工和我们所差无几的年终奖，当然也不排除90后思维更活跃，对行里可能存在潜在长期贡献更大的缘故”一位城商行入职三年的员工告诉小编。
跳槽频繁，银行成互联网金融企业的“黄埔军校”
事实上，经济下行、利差收窄、不良贷款率激增等因素，导致近两年很多银行员工薪资、福利方面与前几年不可同日而与。银行“金饭碗”光芒失色，在与众多银行员工交流过程中，钱少、事多、压力大成为小编听到最多的词语，很大一部分员工将希望寄托在跳槽上。但是，不同银行岗位的员工跳槽面临的情况也有所不同。
在跳槽的去向中，互联网金融企业往往成为热门选项之一，传统银行俨然成互联网金融企业的“黄埔军校”。风控、理财客户经理、对公客户经理成为互金企业争相抢夺的“香饽饽”，而银行柜员则跳槽相对很难。“我在XX银行工作了五年，去XX金融面试被刷，或许我们在他们眼里无非就是工作地点好一点的收银员吧，”一位国有行的银行柜员开玩笑道。除了互联网金融企业，一部分包括资管部门、投行部门在内的员工，跳槽去了待遇更为丰厚的基金、信托公司和券商。
2017年已至，银行员工今年会怎样？
雷霆换帅、严厉反腐、零售转型、“三减一增效”、“996”工作模式，这些词都发生在2016年的平安银行身上。其中，在银行业界引起强烈反响的要属“996”工作制，即早9点——晚上9点，周一——周六上班。“平安银行只是鼓励，而我们是已经部分实施前段时间要求会计都必须周六上班，”一位股份行的员工告诉小编。
银行人的2016年已经过去，2017年已经到来，虽然2017年国内银行业不会像欧美大行那样大量裁员，但是对于银行员工来说，似乎2017年并没有时间舒缓心情。
“年终决算后我们分配了新一年的任务指标，在去年的基础上有所增加，但是幅度要比去年的幅度小，但今年的总体形势可能不会比去年更好，半路杀出的互联网金融，让银行的低成本资金存款大搬家，人员流动率会去去年高，听说我们行已经有18个人在排队等辞职，不过我个人来说，不会辞职，我有固定客户，业绩还不错，2016年的业绩属于我们行第二”，一位股份行员工表示。
18.96%、14.48%、9.65%、2.43%，从2012年到2015年，商业银行净利润增幅走出了一条明显的下行曲线。
年轻人，醒醒吧！别再拼命往银行里挤了！60后、70后的家长们，看到真相了吗？别再四处找关系硬生生把孩子往“火坑”里送啦！
银行员工亲述：年终奖5.62元，已在变相裁员
“今年形势不好，听说有零售的同事年终奖只拿了5.62元。并且今年考核C-的虽然有年终奖但是合同到期不再续签，而考核为D的或被直接裁员，我的考核虽然还可以，也拿到了年终奖，但是我已经打算离职了，任务多、压力大、事情太多太杂，想转行尝试下其他职业，我是资管部门，跳槽并不难”，一位入职6年的某股份制银行老员工表示。
工作压力越来越大：“我们行消费金融业务开始较早，我2015年开始负责消费金融业务，我们其实还好，但是对于很多客户经理来说，日子越来越难”，一银行人员称。“任务指标不断增加，压力越来越大，2016年年底冲刺刚做完，开门红指标又下来了，2017年全年要求新增日均2个亿”
从“大爷”到“孙子”：“以前银行并不愁揽储，但是现在，互联网金融的发展打破了居民资产局限于在银行参加定、活期储蓄或购买一些国库券的格局，靠礼品比如送油、送礼券等已经很难拉到客户。重点关系户还要贴身服务，喝酒倒地是常有的事。”
指标繁重，考核严格：任务指标繁重是导致银行员工压力大的重要原因。不仅仅是揽储，还有贵金属、信用卡、保险等指标，各项指标完成的难度都很高。而很多银行对员工的考核日趋严格也在进一步加大银行员工的压力，“我们行的员工必须安装定位考勤软件，周一到周五每天早上8：45至下午17：30自动记录并显示员工行程轨迹，每10分钟更新一次，”某股份制商业银行汽车金融事业部的一位员工称，“精神整天处于紧张状态”。
年终奖缩水、迟发甚至不发：很多银行今年的年终奖停发或者缩水严重。焦虑和不安的气氛在银行内部员工中蔓延。“年终奖本周会预发一部分，另一部分据说2017年年中再发，2015年我们都是在年前发，”“其实本来年终奖也不多，但是比起月薪，还是很可观，没想到要推迟一部分明年发，行里本来打算拿到年终奖跳槽的同事现在很郁闷”。“我们行绩效已经停发5个月了，并得到通知不再补发，至于年终奖，我们早已不再期待，最近好多同事离职。”
“996”工作模式：即早9点——晚上9点，周一——周六上班。很多银行已经明确要求会计周六上班了。
银行，曾经的金饭碗、银饭碗，如今风光不再。越来越多的只是在光鲜的职业装下一颗苦逼苟且的心。2017年，随着不良率的攀升，预计大量的银行工作人员将面临降薪、裁员、转岗和离职潮。
先知先觉的人主动求变，后知后觉的人适应变化，不知不觉的人被变化淘汰。你还打算在银行装逼吗？是时候改考虑变一变了！
来源：信托行业网综合自私银圈（ID：pbquan）、私人财富管理、人民日报、蓝鲸财经、全景网、界面新闻、中国电子银行网等
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